N’attendez gui?re. Ne laissez pas la demotivation s’ancrer. Agissez des des premiers symptomes. Remotivez !
Tout un chacun traverse a un moment ou a un autre de sa vie professionnelle des baisses de regime plus ou moins importantes. En tant que manager, telle une maman veillant dans ses petits, vous devez etre a l’ecoute des membres de ce equipe et savoir decrypter les tout premiers indices d’une demotivation latente. Ce, afin d’agir avant qu’il ne soit trop tard et que ca ne prenne trop d’ampleur et pese sur tout le service, voire la compagnie.
Savoir percevoir nos signes tout d’un malaise
L’un de vos collaborateurs arrive en retard a le poste. Oui. c’est bon, il y avait de nombreuses circulation ce matin. Oui. Mais a bien y reflechir, ceci fera quelques temps que vous remarquez ces petits retards. Rien de grave en soi, mais peut-etre comment fonctionne facebook dating est-il temps libre d’y preter une plus grande attention et de vous pencher concernant ce salarie, qui jusqu’alors etait plutot en avance le matin.
Quid de ses relations avec ses collegues ? Est-il toujours aussi actif dans les discussions ? Dejeune-t-il toujours avec ses collegues tel a son habitude ? Ou encore le sentez-vous s’isoler, se replier concernant lui-meme petit a petit, peut-etre aussi devenir quelquefois agressif ou negatif ?
Et si ces changements, aussi subtils soient-ils, etaient les premices d’une baisse de motivation ?
Le manque de motivation peut tres vite devenir contagieux, entrainer encore ou moins graves consequences sur une equipe. Mieux vaut donc agir des des premiers indices !
Agir avec diplomatie et intelligence emotionnelle
Vous en etes desormais certain. la condisciple reste occupe a perdre pied. Sa motivation bat de l’aile. Vous le percevez desormais tres bien, la oeil averti ne vous trompe gui?re. Que Realiser ? Devez-vous patienter qu’il se livre de lui-meme et vous expose le malaise ? Lors tout d’un entretien annuel comme ? Ca peut etre long d’ici la et les choses ne vont jamais s’ameliorer d’elles-memes. Vous faut-il aussi le convoquer ? Pas entendu que une telle approche soit des plus adequates. Votre collaborateur pourrait sentir la pression dans lui se decupler et la situation s’en verrait fortement deterioree.
Comment alors prendre toutefois le taureau avec les cornes et percer l’abces ? Parce que c’est la bel et bien ce que vous devez faire ! Un seul mot d’ordre : communiquer !
Pour ceci, la premiere des choses est de prendre en consideration la personnalite de votre collegue. C’est la que votre intelligence emotionnelle doit intervenir. Ne point brusquer, ne pas blesser ni faire preuve de suffisance. Vous devez imperativement instaurer un veritable climat de confiance mutuelle, condition primordiale a une ecoute active et bienveillante . Adaptez votre propos et votre posture a la personnalite de votre collaborateur.
Vous pourrez, comme, jouir d’un moment detendu – 1 trajet effectue ensemble, une invitation a boire un verre apres la ti?che, 1 dejeuner ensemble – Afin de aborder la question de facon diplomate. Evitez de mettre les pieds au plat des la premiere minute ou de vous montrer top abrupt, vous n’obtiendriez ni plus ni moins qu’un enlisement en situation. Votre interlocuteur risquerait de se fermer tel une huitre. Echanger sur ca s’avererait alors fort perilleux et tres probablement totalement sterile. Pire : votre salarie pourrait prendre ce qui Afin de une sorte de menace. Vous ameneriez aussi un peu plus d’eau au moulin de sa propre demotivation.
Au contraire, montrez-vous present, a l’ecoute, implique et positif.
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Redonner du sens avec des propositions s’adaptant
Le dialogue vous a permis de mettre les bons mots sur cette periode de doute ainsi que baisse de cure. Il est desormais de ce devoir, en tant que manager, de redonner du sens a notre vie professionnelle de votre salarie, et votre, de maniere pertinente et constructive.
Il va sans dire qu’on ne remotive aucune la meme facon une personne qui est decue de n’avoir pas reussi a atteindre ses objectifs ou qui s’est vue refuser une promotion/mutation tel on remotive un quidam qui ne s’estime plus a Notre hauteur de le poste ou qui crois avoir fera le tour dudit poste mais aussi qui traverse des moments troubles au sein d’ sa life personnelle.
C’est alors a vous de savoir quels leviers choisir pour redonner du sens. Un procede bien de cela dont il s’agit : votre collaborateur qui perd pied ne deniche plus de sens dans sa mission. Formation, nouveaux challenges, nouveaux projets, implication dans des projets strategiques, et quelques jours Afin de souffler, adaptation des horaires. Mes leviers de motivation seront nombreux. A vous d’utiliser des plus adaptes Afin de la redresser ca.
Rester attentif et assurer un suivi regulier
Pour autant, ces facteurs de motivation ne doivent jamais etre actionnes que de maniere ponctuelle, mais beaucoup au contraire regulierement, pour ne pas penser quotidiennement, pour’eviter ce genre de baisse de regime. Un collaborateur deboussole ou aigri vous le fera payer cher. Un salarie heureux de venir travailler vous le rendra au centuple.
Il semble de votre devoir de manager de rester attentif au beaucoup etre des membres de ce equipe et, lorsque l’un d’eux s’egare, veiller a tout mettre en place Afin de qu’il/elle retrouve l’envie et que votre navire reprenne la belle direction et ne sombre nullement.
Une derniere chose a laquelle vous devez vous preparer : un eventuel commencement de ce collaborateur, aussi precieux pour l’entreprise votre soir soit-il ! Car si bien ce que vous avez foutu en place ne debouche gui?re et que malgre tous vos efforts ca s’enlise, alors est-il peut-etre moment, Afin de l’un comme concernant l’autre, de se quitter.
Entrepreneure dans l’ame, passionnee de rapports humains et touche a bien, Raphaele a roule sa propre travaille en Irlande, en Allemagne et aux USA avant de se poser en France.
Tantot traductrice-interprete, responsable communication, chef d’entreprise dans le domaine de la decoration et passionnee par la performance des entreprises, elle partage ses aptitudes et son experience a travers ce site.
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